Der Schnitt und die Farben passen sich der wechselnden Modevorstellung der Endverbraucher an, oder sie bleiben über zwei oder mehrere Saisons erhalten. Die Standardfarben (weiß, schwarz, offwhite, rot und marine) bleiben gleich. Nur die Modefarben und evtl. die Materialzusammensetzung werden der sich ändernden Mode angepaßt. Gerade wegen dieser minimalen Änderungen ist es der Damenstrickwarenabteilung möglich, diese Artikel ans Lager zu nehmen und sie im 24-Stunden-Service anzubieten. Alle anderen Artikel bleiben nur eine Saison aktuell.
Das Projekt befaßt sich vorwiegend mit den zu optimierenden Arbeitsabläufen, die die Lagerartikel im 24-Stunden-Service betreffen und den daraus resultierenden Schwierigkeiten. Wir haben als Lösung einen Rahmenvertrag ausgearbeitet, der die Lieferzeit des Lieferanten in Griechenland verkürzen soll. Diese Rahmenbedingungen regeln schriftlich die immer wiederkehrenden oder bisher nur mündlich getroffene Vereinbarungen. Wenn der Vertrag eingesetzt wird, wird er einen Teil des Tagesgeschäftes, daß sich mit diesen Arbeitsabläufen befaßt, "erledigen".
Für die zweite Lösung gehen wir auf das EDV-System der KATAG AG ein. Es ist nicht auf einen Textil-Einkaufsverband abgestimmt und hält den immer größer werdenden Anforderungen nicht mehr stand.
Im Rahmen dieser Projektarbeit ist es nicht möglich, das EDV-System der KATAG AG zu "revolutionieren". Eine Übergangslösung haben wir für die Lagerarti-kel der T C S Wand im 24-Stunden-Service in Form einer Excel-Tabelle geschaffen. Diese Tabelle stellt übersichtlich Lagerab- und -zugänge und die noch offenen Einkaufsbestellungen dar. Das Resultat ist der noch frei verfügbare Bestand. Diese Tabelle wird anschließend von der Damenstrickwarenabteilung eingesetzt. Das Ergebnis ist eine Arbeitserleichterung und Zeitersparnis für die Sachbearbeiter.